為提升九州集團配送中心規范化管理水平，超市公司決定在常溫配送中心實(shí)行5S管理制度。10月24日上午，超市公司在配送中心舉辦了項目普及實(shí)施動(dòng)員大會(huì )，配送中心全體員工參加。
5S管理在內容上分為整理、整頓、清掃、清潔、素養五部分，即區分物品、保留必需品；將必需品定位、定方法擺放；及時(shí)清理現場(chǎng)垃圾；規范化、標準化清掃；員工形成良好的工作習慣；在管理模式上實(shí)行可視化管理，即標識可視化、流程可視化、績(jì)效可視化。
啟動(dòng)儀式上，超市公司總經(jīng)理楊治全發(fā)表講話(huà)，對5S管理的目的和意義做了說(shuō)明，并提出明確要求和期望，希望全體員工積極主動(dòng)參與到5S管理中，努力營(yíng)造一個(gè)整潔、有序、高效的配送中心工作環(huán)境。在隨后的培訓活動(dòng)中，公司聘請的培訓講師通過(guò)生動(dòng)案例和實(shí)操演示，向員工詳細介紹5S管理的理念、方法和實(shí)施步驟。
5S管理模式的實(shí)施不僅能夠提升配送中心的整體工作環(huán)境，更能促進(jìn)工作效率的提高以及培養員工良好的工作習慣與職業(yè)素養，為更好地服務(wù)門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)奠定基礎。超市公司也將在運行過(guò)程中不斷細化工作流程，完善管理模式，推動(dòng)提升工作取得實(shí)效。(文圖/袁婷婷）
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